Unternehmen stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen:
Kommunikation, Führung, Zusammenarbeit, Digitalisierung und Veränderungsfähigkeit müssen im Alltag wirksam zusammenspielen.

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Consulting Space verbindet Analyse, Einordnung und Umsetzung zu einem ganzheitlichen Entwicklungsprozess.
Dabei können – je nach Unternehmensgröße, Region und Voraussetzungen – unterschiedliche Förderprogramme genutzt werden.

 

Analyse & Klarheit schaffen

 

Viele Unternehmen investieren bereits in Maßnahmen – und trotzdem bleibt die gewünschte Wirkung im Alltag aus.

Der entscheidende Punkt ist häufig nicht das Fehlen einzelner Lösungen, sondern mangelnde Klarheit darüber,
wo die eigentlichen Hebel für Veränderung liegen.

 

Mit dem Corenz-Modell von Oestreich machen wir sichtbar:

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• wo Spannungen entstehen

• warum Maßnahmen oft nicht nachhaltig greifen

• welche Zusammenhänge Veränderung beeinflussen

• und an welcher Stelle Entwicklung tatsächlich Wirkung entfalten kann

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So entsteht eine fundierte Grundlage für klare Entscheidungen und wirksame Veränderungsprozesse.

 

BAFA-Beratung 

Förderfähige Analyse- und Beratungsprozesse für kleine und mittlere Unternehmen.

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Besonders geeignet für:

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• Analyse von Strukturen, Kommunikation und Zusammenarbeit

• Einordnung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen

• Identifikation zentraler Hebel und Spannungsfelder

• Vorbereitung nachhaltiger Umsetzungsmaßnahmen

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Je nach Unternehmenssituation und Region sind Förderungen von bis zu 80 % möglich.

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INQA-Coaching ​​

INQA-Coaching unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei der konkreten Gestaltung von Veränderungsprozessen.

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Im Mittelpunkt stehen:

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• Führung & Zusammenarbeit

• Kommunikations- und Feedbackkultur

• Beteiligung von Mitarbeitenden

• digitale und organisatorische Transformation

• nachhaltige Veränderung im Arbeitsalltag

 

Das INQA-Coaching setzt dort an,
wo Klarheit über die relevanten Entwicklungsfelder bereits geschaffen wurde
und Veränderung gemeinsam umgesetzt werden soll.

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Je nach Voraussetzungen sind Förderungen von bis zu 80 % möglich.

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Typischer Ablauf 

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1. Analyse & Einordnung

   Sichtbarmachen relevanter Zusammenhänge und Entwicklungsfelder

2. Klärung der zentralen Hebel

   Identifikation der Bereiche mit tatsächlicher Wirkung auf den Alltag

3. Entwicklung passender Maßnahmen

   Auswahl sinnvoller und tragfähiger Veränderungsschritte

4. Begleitung der Umsetzung

   z. B. über Organisationsentwicklung, Workshops oder INQA-Coaching​

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Für wen eignet sich der Ansatz? 

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• Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

• Unternehmen in Veränderungs- oder Wachstumsphasen

• Organisationen mit Spannungen zwischen Struktur und Alltag

• Teams mit Kommunikations- oder Führungsherausforderungen

• Unternehmen, die nachhaltige Veränderung statt kurzfristiger Einzelmaßnahmen suchen

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Besonderheit​​

 

Nicht jede Organisation braucht dieselben Maßnahmen.

 

Entscheidend ist, zuerst die relevanten Zusammenhänge sichtbar zu machen —
und anschließend gezielt dort anzusetzen, wo Veränderung tatsächlich Wirkung entfalten kann.

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👉 Lassen Sie uns gemeinsam prüfen,  welche Förder- und Entwicklungsmöglichkeiten zu Ihrer Situation passen. kann.

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