TRANSFORMATION
DURCH
KOMMUNIKATION
Zukunftsfähige Unternehmen
gestalten
Neuer Messeauftrag. Wieder dieselben Rückfragen.
Wo müsste man ansetzen, damit sich das nicht bei jedem Projekt wiederholt?
Im Messebau ist kaum ein Projekt wie das andere. Neue Kundenanforderungen, kurzfristige Änderungen und enge Zeitpläne gehören zum Alltag.
Doch manche Schwierigkeiten wiederholen sich: Informationen erreichen nicht alle Beteiligten, Zuständigkeiten sind nicht eindeutig geklärt und Entscheidungen müssen immer wieder abgestimmt werden.
Das kostet Zeit, bindet Führungskräfte und belastet die Zusammenarbeit zwischen Planung, Projektleitung, Werkstatt und Montageteams.
Die entscheidende Frage ist: Wo liegen die Ursachen dieser wiederkehrenden Schwierigkeiten und was müsste sich im Unternehmen verändern, damit die Zusammenarbeit verlässlicher funktioniert?
Klarheit schaffen, bevor sich Probleme wiederholen.
Die Unternehmensanalyse zeigt, wo Zusammenarbeit, Kommunikation und Entscheidungsprozesse im Messebauunternehmen gut funktionieren und wo wiederkehrende Schwierigkeiten entstehen.
Dabei betrachten wir nicht nur einzelne Abläufe, sondern auch das Zusammenspiel von Geschäftsführung, Projektleitung, Planung, Werkstatt und Montage.
Das gewinnen Sie durch die Analyse:
Klarheit über Ursachen: Erkennen, warum bestimmte Probleme immer wieder auftreten.
Transparenz über Zuständigkeiten: Sichtbar machen, wo Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege unklar sind.
Bessere Zusammenarbeit: Schnittstellen zwischen den Bereichen verstehen und Reibungsverluste erkennen.
Entlastung der Geschäftsführung: Identifizieren, welche Abstimmungen und Entscheidungen unnötig bei der Führung landen.
Konkrete Entwicklungsansätze: Erkennen, an welchen Stellen Veränderungen die größte Wirkung entfalten können.
Das Ergebnis: Eine fundierte Standortbestimmung Ihres Unternehmens mit konkreten Ansatzpunkten, um Zusammenarbeit, Führung und interne Abläufe gezielt weiterzuentwickeln.
Unternehmensanalyse für Messebauunternehmen
Erkennen, wo Veränderungen wirklich ansetzen müssen.
Mit unserer Unternehmensanalyse untersuchen wir, wie Ihr Unternehmen in den Bereichen Struktur, Zusammenarbeit, Kommunikation, Führung und Orientierung aufgestellt ist.
Dabei geht es nicht darum, einzelne Fehler zu suchen, sondern Zusammenhänge sichtbar zu machen und konkrete Entwicklungsansätze zu identifizieren.
Was die Analyse umfasst:
Gespräche mit Geschäftsführung und ausgewählten Mitarbeitenden
Betrachtung der Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen
Analyse wiederkehrender Schwierigkeiten und ihrer möglichen Ursachen
Auswertung und strukturierte Zusammenführung der Erkenntnisse
Konkrete Handlungsempfehlungen für die weitere Unternehmensentwicklung
Ihr Ergebnis:
Sie erhalten eine fundierte Standortbestimmung mit einer nachvollziehbaren Einschätzung der aktuellen Situation und konkreten Ansatzpunkten für Verbesserungen.
Investition: 3.000 € netto - Bis zu 80 % Förderung möglich
Für förderfähige Unternehmen können öffentliche Förderprogramme zwischen 50 und 80 % der Beratungskosten übernehmen.
Bei einer Investition von 3.000 € ergibt sich damit folgende Rechnung:
50 % Förderung: 1.500 € Eigenanteil
80 % Förderung: 600 € Eigenanteil
Die tatsächliche Förderhöhe hängt vom jeweiligen Förderprogramm und den Voraussetzungen Ihres Unternehmens ab. Gerne prüfen wir gemeinsam, welche Fördermöglichkeiten für Sie infrage kommen.
Der erste Schritt:
In einem unverbindlichen 20-minütigen Gespräch klären wir, welche Herausforderungen Ihr Unternehmen beschäftigen und ob die Analyse für Sie sinnvoll ist.